瑞源 · 开发业务澄清

总门 · 开发台 · 主链上下游 B1

计划期第 1 拍 · 不宣布可开发 · 证据分级保留 · 禁 pg

计划期 B1 · 主链上下游(询价 → 出货 / 应收)

:瑞源业务讲解岗 · 计划期第 1 拍
读者:开发(理解业务骨架);实施可旁听
生成:2026-09-18 Asia/Shanghai
定位:人话讲清每一段的输入 / 输出 / 角色不是可编码状态机,不声称可开发
:pg/、旧 SOP、旧 diagrams、SHADOW、PRIORITY_FORMS;不拍板 P0;不改缺口优先级。
证据标签:【已证实】原件/控件可读到 · 【推测】多源交叉推断 · 【未知】未见或未确认

路径缩写

缩写 绝对路径前缀
调研根 /home/box/projects/ruiyuan/files/6.12调研需要提供的清单/6.12调研需要提供的清单(1)/
ERP报告 /home/box/projects/ruiyuan/files/zip3/02_原ERP系统梳理/原ERP读取-20260421_表单截图与功能梳理/
reparse/ /home/box/projects/ruiyuan/reparse/

主核对入口reparse/deep/07_开发向业务讲解_加厚.mdreparse/deep/07b_开发向业务讲解_差分加厚.mdreparse/flows/00_步骤证据表.mdreparse/flows/01_流程说明.mdreparse/deep/05_部门原件步骤抽取.mdreparse/deep/06_ERP主链表单字段语义.mdreparse/deep/部门_贸易_步骤清单.md


0. 一句话总览(开发先读)

现场大货节奏可以想成一条「跨产线总水管」:

询价/预报价 → 打样开发 → 客审版&报价确认
  → 订单评审(Excel) → 生产单(Excel) / ERP客户订单 ─?─→ 计划排期&计料
  → 采购到料&IQC → 产前/首件首箱 → 生产(无缝|贴合|可委外)
  → 巡检/总检 → 包装入库 → 出货通知&发货 → 对账应收

【已证实】骨架来自 ERP 模块串 + 无缝生产流程 + 贸易三类单据链(见 flows/00 F0;deep/07 §2.1)。
【未知】虚线边:Excel 生产单 ↔ ERP 客户订单谁主从、编号如何对齐、订单状态机/结案条件(flows/00 附录 B;deep/07 §9-1/3)。

下面按 写:每段只回答「进来什么、出去什么、谁动手」。产线分叉(无缝 vs 贴合)在段内注明,细节见 B2 与 flows/01


1. 段 A · 询价 / 预报价 → 打样 → 客审(F0 步 1–5)

A1 业务预报价

内容 证据
输入 客户询价、样衣/开发需求 【已证实】无缝/贴胶研发流程表起点均为「预报价|业务」
输出 预报价结果(口头/表内,非统一系统单) 【已证实】流程表节点
角色 业务 / 贸易跟单 【已证实】
原件 调研根/研发部/样品开发流程(无缝).xlsx…/样品打样流程(贴胶).xlsx flows/00 F0#1

A2 开打样单

内容 证据
输入 预报价结论 【已证实】
输出 打样单《标准》;可同步 ERP「打样通知/打样单」(命令 ID 90/92 【已证实】表单名见 deep/06;现场是否全走 ERP【未知】
角色 业务开单;研发接单 【已证实】
原件 同上两份研发流程;ERP报告 工艺管理 flows/00 F0#2;deep/07 §2.2

A3 研发初审 / 困难预判

内容 证据
输入 打样单 【已证实】
输出 《样品初审意见》;可贴胶线「跟单清查物料」在初审前 【已证实】贴胶流程表
角色 研发(+业务/生产沟通) 【已证实】
分叉提示 无缝:要预判织机/染;贴合:偏纸样/胶温时 【已证实】deep/07 §2.4

A4 打样执行(产线分叉)

内容 证据
输入 打样单 + 物料 【已证实】
输出 样品/样衣 + 过程记录;无缝另有白胚发染/回染;贴合有制版记温时 【已证实】F6-A/B
角色 打样师 / 纸样师 / 版师 / ET 【已证实】
旁路载体 贸易自制「样版流转卡」Excel(系统下单→织染→辅料→压模贴胶烫唛→车缝交版→工时录系统) 【已证实】调研根/贸易部/…/XX客文胸开发样版流转卡….xlsx;步骤 T-S01–T-S03
ERP 报价窗 打样报价单 117 / 大货报价单 118(含「贴合快速导入/贴合工序导入」按钮) 【已证实】deep/06
仍未知 流转卡 vs ERP 打样主从(痛点要系统看站点);报价权威源;贴合导入按钮可用范围 vs 痛点「无法导入贴胶工艺」真因 【未知】见 deep/07 §9-4;07b §3

A5 业务审版 → 客人反馈

内容 证据
输入 样品 + 报价数据(业务自制 / 系统导出可并存) 【已证实】贴胶夹双轨报价
输出 客审意见(通过/改版/毙版) 【已证实】研发流程末段
角色 业务对客;研发配合改 【已证实】T-S03
误区提醒 自制报价与系统导出结构异构,同夹样例甚至不同款——勿按同行金额对账 【已证实】07b §2.1、误区13

2. 段 B · 订单评审 → 制生产单 / ERP 下单(F0 步 6–7)

B1 订单评审(会签)

内容 证据
输入 色码数量、客要求货期、材料来源、机器/产能等 【已证实】三类评审单字段
输出 评审单 Excel(多部门栏:产能、采购、工厂回复交货期等) 【已证实】
角色 业务发起;计划/生产/采购等回复栏 【已证实】T-R01/R02;强制会签人名单【未知】
原件(三类各一) 调研根/贸易部/贸易部/贴胶大货表单/2026-5-7WH评审单….xlsx…/跨境电商无缝/订单评审SZ-*.xlsx…/快返小单缝款表模/电商快返评审单.xlsx flows/00 F0#6
ERP 未见独立「评审单」窗体名 【未知】是否仅线下 Excel

B2 制 Excel 生产单

内容 证据
输入 评审通过后的色码/交期/工艺说明 【已证实】
输出 Excel 生产单(抬头生产编号、客/厂款、色码矩阵、溢短装、物料分工、唛头等) 【已证实】字段级样例 WH-AD-000059 / T2660031 见 deep/05deep/07 §2.3
角色 业务编制;计划/生产签字栏 【已证实】T-P01
原件样例 贴胶 生产单 WH-AD-000059(T2660031).xlsx;跨境 生产单SZ-000557(A2490886).xlsx;快返 电商快返小单生产单.xlsx 贸易三类夹
变更 变更通知 PDF(改唛头贴纸等签名档) 【已证实】文件存在;反写计划/采购【未知】T-P02 / G19

B3 ERP 客户订单(与 Excel 并行)

内容 证据
输入 业务在 ERP 录入/审核的订单数据 【已证实】窗体存在
输出 客户订单(命令 ID 109)→ 客户订单审核 122;可点「配比 / 半成品组成 / 套装配比 / 计算生产数量明细」 【已证实】deep/06 §0–1
角色 业务下单;审核人【未知】编制 【已证实】按钮;细则【未知】
类型按钮(易混!) 窗体上有 销售 / 生产 / 无缝 / 有缝 / 文胸 / 主 / 子 / 主补 / 子补 【已证实】控件 Text;≠ 贸易运营三类——映射【未知】接 G37(详见 B2 文档)
双轨虚线 Excel 生产单与 ERP 109 谁为准、生产编号↔订单号如何映射、溢短装/客款号/B2B·B2C 是否进 ERP 【未知】deep/06 §2–3;deep/07 §9-1

3. 段 C · 计划排期 & 计料 → 采购到料(F0 步 8–9)

C1 计划排期 & 计料

内容 证据
输入 生产单 / 评审结果 【已证实】
输出 前道排期总表、后道排期、原材料进度(计料)、织造合同接收;ERP 生产任务单 128/审核 149原料计算及下单 139订单调整单 145 【已证实】Excel + 表单名
角色 计划部(现场「PMC」是否等同【未知】) 【已证实】文件名/部门;称谓【未知】
原件 调研根/计划部/生产订单计划排期表(前道排期总表).xlsx 等四表 flows/00 F0#8
仍未知 Excel↔ERP 谁主辅;计料是否自动生成采购(原料计算窗未见「生成采购」按钮) 【未知】10 §2.5;07b §3

C2 采购下单 & 到料

内容 证据
输入 计料/需求;贴胶须备注亲水/秒吸等 + 索供应商检验报告 【已证实】贴胶品质流程步1
输出 原料/辅料/包材采购订货单及签收(ERP 154–156 / 158–160 【已证实】
角色 采购 【已证实】
换算 / 损耗(07b 加厚) 布:公斤→米 1000/幅宽/克重;橡根 1罗=132米;花边码米换算;损耗为单色单码件数阶梯,非全局写死 2%–5% 【已证实·OCR 部分】deep/09_采购换算损耗_OCR.md;权威阶梯数值仍【未知】须核原图
备纱 / 备料(贸易前置) 跨境常见「备纱通知」;快返常见「备料单」——业务只出数量,工艺责任链痛点 G20 【已证实】T-M01;规则【未知】

4. 段 D · IQC / 入库 → 产前 / 首件首箱(F0 步 10–11)

D1 来料检 & 分仓入库

内容 证据
输入 来料 + 供应商检验报告(贴胶:无报告拒收) 【已证实】品质流程
输出 IQC/色控检验报告、合格标签 → 原料/白坯/辅料仓入库;发料可备注「贴合产品」 【已证实】四仓目录 + 品质步2–4
角色 色控 / 品管;仓储 【已证实】;色控是否隶属品管编制【未知】(组织 OCR 有候选线索,未当规则)
ERP 入库 162;车间原料计划领用 172;原料发料 173 【已证实】模块
推测 无缝线同等「强制检验报告」严格度 【推测】flows/00 F0#10 备注

D2 产前风险 / 首件首箱

内容 证据
输入 新款资料、工艺、齐码小流水物料 【已证实】
输出 产前风险评估表;贴胶:预缩松布 48h → 齐码各 50 件小流水 → 首箱批 OK → QA 批语开会 → 物控通知开大货裁(硬闸) 【已证实】签名版 RY-ZC-2025031101
角色 生产 + 品管/QA + 物控员(贴胶语境)+ 相关部门 【已证实】;物控编制【未知】
ERP 产前试样通知 95/签收 96;工艺单 97/签收 98 【已证实】表单名;现场全用比例【未知】
关键未知 无缝线是否同等「首箱批 OK」硬闸 【未知】deep/07 §4.2;07b §3.2

5. 段 E · 生产执行 → 巡检总检 → 包装入库(F0 步 12–14)

E1 生产执行(产线分叉)

内容 证据
输入 工艺单 / 任务单 / 裁片 / 辅料 【已证实】
输出 半成品/成品;产量录入 【已证实】
角色 无缝:织→染→裁→缝→烫?→包;贴合:裁床/刷胶/贴胶(文胸)/陈店(内裤)/包装等(文胸与内裤平级不可互代 【已证实】工艺流程图 + 贴合 HTML 车间码
委外旁路 ERP 委外送料 308 / 入库 309;类型码含 RS/TJ/TF/DJ 等 【已证实】模块与枚举存在;触发/损耗归属【未知】
原件入口 调研根/生产部/无缝/生产工艺流程图/*…/贴合/无痕贴合生产工艺流程.docx flows/00 F1/F2;deep/07 §4
仍未知 烫花是否每款必经;委外与无缝/贴胶抢产规则 【未知】

E2 制程巡检 / 总检

内容 证据
输入 在制品 / 成品 【已证实】
输出 巡检/全查报告;可贴胶:不良 >30% 拒验整箱退;返工时限本厂 6h / 外协 24h 【已证实】品质流程步8–9
角色 品管 / QA 【已证实】
对照 ERP「品质管理」菜单窗体极少 vs 品管大量线下 Excel → 【推测】质量主战场在线下 【已证实】模块对照;推测主战场

E3 包装入库

内容 证据
输入 合格品 【已证实】
输出 成品仓入库;ERP 产成品入库 273/审核 286 【已证实】
角色 包装车间 / 成品仓 【已证实】

6. 段 F · 出货通知 & 发货 → 对账应收(F0 步 15–16,可写末端)

F1 出货通知 & 发货

内容 证据
输入 出货计划 / 色码箱唛 / 客户要货 【已证实】
输出 贸易「出货通知」Excel;ERP 发货通知 166 →「生成发货单」→ 发货单 164/审核 182 【已证实】
角色 贸易出具通知;生产/成品仓执行明细(痛点主张:业务初排、生产改明细) 【已证实】三类出货模板;职责切分为【已证实诉求】非已定规则 → G21
原件样例 贴胶 出货通知 andar….xlsx;跨境 SZ 出货通知….xlsx;快返 出货通知.xls 贸易三类夹
仍未知 「出货通知」与 ERP「发货通知」是否同义(G57);Excel↔ERP 主从 【未知】

F2 对账应收(主链末端,可写)

内容 证据
输入 出库事实(痛点主张:仓每次出货后更新出库单,有出库单才可做账单) 【已证实诉求】痛点八;规则落地【未知】
输出 销售发票 243;收款 244;客户对账 254;退货 245;财务侧另有凭证/订单利润/客户分摊等表头骨架 【已证实】ERP 模块 + 08_财务部表格Sheet展开.md 表头;是否已自动生成【未知】
角色 财务 + 业务发起对账 【已证实】T-A01/A02;多为月结多单并行【已证实诉求】
原件 ERP报告 销售/应收;调研根/财务部/财务部相关表格.xlsx;痛点.doc 八 flows/00 F0#16;07b §2.3
仍未知 月结细则、科目勾稽、与 243/244/254 字段级对齐 【未知】勿把空表头当已上线规则

7. 角色总表(主链相关,非 HR 岗说明书)

角色 主链上主要动手点 证据
业务跟单(贸易) 预报价、打样、评审、生产单、备纱/备料、出货通知、变更、对账发起 【已证实】部门_贸易deep/07 §6
研发 打样分叉、工艺源头、报价数据 【已证实】研发两流程
计划 前/后道排期、计料、任务单 【已证实】计划四表 + ERP 128/139
采购 三类订货签收、贴胶备注与报告 【已证实】
仓储 四仓收发、发料备注、出货备货 【已证实】
生产(无缝/贴合) 产前样、首件首箱、产量 【已证实】
品管/色控/QA 来料、首箱、巡检总检 【已证实】;编制边界【未知】
财务 发票收款对账、成本利润骨架 【已证实】模块/表头
IE 测时→宽放→入系统 【已证实】;强制入系统点【未知】

组织汇报线:架构 PDF 文本弱,细岗【未知】(不在本拍展开)。


8. 给开发的阅读边界(非排期)

  1. 本文是上下游人话,节点可回 flows/00 行号与原件路径;不要据此写死状态码或主从同步。
  2. Excel 与 ERP 两套载体并存【已证实】;对齐规则【未知】——先并列观察,再问人(G19/G44/G52)。
  3. 贸易运营三类与 ERP 客户订单类型按钮不是同一套枚举——见 plan_B2_三类运营同异.md,映射【未知】接 G37
  4. 不声称可开发;计划期只交业务理解材料,实施旁听即可。

9. 主要源回链

# 路径 用途
1 reparse/deep/07_开发向业务讲解_加厚.md 主链单据级、角色、未知 Top
2 reparse/deep/07b_开发向业务讲解_差分加厚.md 报价双轨列、采购换算损耗、财务表头、未知复查
3 reparse/flows/00_步骤证据表.md F0 步 1–16 输入输出角色
4 reparse/flows/01_流程说明.md 分节讲解与阅读顺序
5 reparse/deep/05_部门原件步骤抽取.md 生产单字段、三类单据链
6 reparse/deep/06_ERP主链表单字段语义.md 命令 ID、客户订单按钮
7 reparse/deep/部门_贸易_步骤清单.md T-* 步骤 ID
8 reparse/deep/10_规格场景边界字段口径_加厚.md §1.6 三套类型枚举并列(本岗只引用不改规格)

— 瑞源业务讲解岗 · 计划期 B1